1.0目的

为了更好落实公司各项决策部署，健全基于业绩贡献和价值创造的薪酬激励机制，调动成型部生产辅助人员的工作积极性，提高生产达成率，实现员工与公司的共赢，特制定本绩效考核方案。

2.0考核委员会

统计员：生产计划员/部门文员

考核员：课长/系长/组长

总考核：部门经理/部长

3.0适用范围

成型部课长以下职务人员（含作业员及物料员）。

4.0权责

4.1考核委员会：奖金方案的制定及维护，部门考核数据稽核，考核评估及申诉仲裁。

4.2成型部副课长：负责收集及记录员职工当月考核情况，确保每个考核对象的考核数据公平、

公正、真实反映工作业绩，引导员职工对标考核指标开展工作。

5.0异常判定原则

5.1异常情况问责制，既工作异常区分第一责任，连带责任及监督责任。

5.2异常情况按公司规定流程处理，每月定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。

6.0奖励周期：

每月一次。

7.0定义

7.1安全违章次数，不按安全生产规定作业（不穿劳保鞋及相关的防护用品，破坏冲切治具安全开关或光珊，关闭注塑机安全保护及模具监视），违反安全操作规程的次数。

7.2工伤次数：管理责任范围内出现工伤的次数或因所管理范围内人员的原因导致他人工伤的次数。

7.3重复返工：所有的退货不良安排人员返工后，经质量部检查发现类似问题仍然存在或因返工不良造成其他新的问题要重新返工的情况。

7.4批量返工或报废次数：生产过程中超过2H（含）以上的产品不良导致返工或报废。

7.5工艺优化：通过改进工艺使标准产能提高5％以上的。

7.6技术异常反馈:技术员在异常处理时效不及时导致产能不达标。(2小时内处理不到位必须上报责任系长，6小时内处理不到位必须上副课长级，12小时内处理不到位必须上部长级)。

7.7工作异常：违反公司及车间纪律或管理规定及各点检表单未及时点检的，机台存在与生产无关的物品（如，不用的螺丝/码仔/机械手配件/上下模工具/各种瓶子等物件）。

7.8当月累计请假时间＜3天(包括3天)的,正常给予评定绩效,＞3天直接评定按C级绩效金额给予发放,(分数正常评定),＞5天的取消评定绩效发放金额,评定等级正常给予评分.(除法定节假日、年假、或者公司安排休假除外).

7.9直接评为“D”

7.9.1与质量控制人员发生肢体冲突，影响恶劣者。

7.9.2上班睡觉，擅自离岗2小时以上者，上班时间玩手机及做与工作无相关的其它事宜的。

7.9.3当次批量不良率20％以上，或当次批量报废元以上及当月累计批次不良导致公司损失元及以上者，直接评为“D”者，将直接扣除绩效工资。

8.0考核指标及奖金方案

8.1作业员考核指标及奖金方案XXXX

8.2班组长考核指标及奖金方案XXXX

8.3技术员考核指标及奖金方案XXXX

8.4系长考核指标及奖金方案XXXX

8.5课长考核指标及奖金方案XXXX

9.0数据来源：XXXX

10.0注意事项：XXXX

11.0记录：XXXX

11.1《成型部绩效考核表》KT-PD-