兵马未动粮草先行，制造业的平稳运行逻辑，物料是根本，采购物资不到位，一切工作都归零。

第七次人口普查数据显示，60岁及以上人口的比重上升上升5.44个百分点，逐步进入老龄化社会的新闻大家已耳熟能详。

劳动力成本的上涨已经成为常态，招工难已经不是什么新闻，老板要看员工的脸色，成了私人老板的饭后吐槽点。

自动化机器人的使用，之前是客户为了生产一致性和质量控制的要求，催促供应商使用；现在是随着人力成本的上涨，倒逼企业不得不使用。

例如一个焊接工人，在江浙一带平均工资一个月要1万以上，但一个普通的二手焊接机械手也才十几万，综合成本相比人工更加有优势。

对采购人员，一方面要和供应商多沟通，算细账，推行供应商生产工艺改善，尽可能使用自动化机器人，提高产能和质量；一方面还要与供应商多沟通，了解当地人力市场的淡旺季情况，避免出现企业招不到人的情况，特别是有的地区存在农忙季节，部分节假日的返乡，有些地区的风俗习惯等，都需要与供应商多沟通，深入了解情况。

随着设备的自动化程度越来越高，设备的维护保养，备件的应急备货，备件供应渠道的可靠性，都是需要综合考虑的。

以前的设备通用化比较高，比如传统的压机、焊机、折弯机、注塑机等，配件的获得性比较高，出问题，可实现快速维修和配件更换。

但现在的情况逐渐在发生变化，专用设备、专用工装的开发和使用越来越多，很多配件独此一份，一旦出问题，维修和更换周期就是一个让人头痛的问题。

信息化系统的广泛使用，同样是一个问题，系统BUG是普遍情况，如果系统出现崩溃，企业应该有一套相应的处理应对机制，而且这类问题的处理一般相对复杂；企业网站和信息化系统遭受病毒和黑客的新闻也不是什么新鲜事。

越精细化，越自动化，遭受冲击和异常的代价可能更高，作为企业必须高度重视，作为采购人员，要提醒和要求供应商，建立相应的应对措施和机制。

这个有点类似于软件系统中的递归，在一个大系统内部，需要调用本系统自身；采购管理供应商的供应，需要特别

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