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塑料件在不同的产品中或多或少都会有，通常情况下塑料是通过注塑机生产出来的，而在生产计划行业里面，单独的一大分类就是注塑类，注塑类产品的生产计划员的工作主要是做什么呢？注塑员的工作职责一般有如下：1、负责注塑部的生产计划，生产订单审核和发放；2、负责制定注塑部生产所需物料的到位工作和每日生产进度的完成计划，监督是否出现影响生产进度的情况；3、统筹计划“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修进度；4、统筹计划做好注塑生产数量的统计工作，核对“注塑生产日报表”与生产计划的进度是否一致。5、及时处理注塑部门的各类异常（机台、设备、人员、品质等）；上面的工作职责看起来都好理解，实际的话，作为一个注塑计划员的每日工作具体在做些什么呢？一般情况下，一个注塑计划员负责的注塑机台尽量不要超过50台，超过50台的话工作负荷会非常大。古老师的建议就是，排程到工单的话，一个注塑计划员负责50台机，是最佳的。上午时间：08：00-10：00上午的时间08：00-10：00，这二个小时一般情况在现场看一遍所负责的注塑机，看一下每台机器在生产的产品及模具是否按计划在执行，同时记录下具体的情况，古老师一般拿一个本子记录，记录每台注塑机的以下内容：1．生产任务号：里面有具体的品号、数量、客户、产品信息等；2．模具信息：记录一下是什么模具，一模出几个，成型周期等；3．设备信息：主要看以下设备类型是哪些？（全自动、半自动、手动）；4．材料信息：看一下具体注塑原材料是什么？（ABS、PC、PE、PP、PS、PA、POM等）5．颜色信息：色粉、色母、抽料等6．加料方式：集中供料、人工加料、半自动拌料、手动拌料等；7．工艺信息：是否要修水口，全检、打磨、等待、降温等；8．运转信息：设备是否全部正常开机？（维修、缺人、缺料等）

不管是有没有MES，都建议去现场，只有去现场才知道一手的信息，如没有按计划生产、模具异常、设备异常、人员异常等；拿到这些信息后，回到办公室电脑上；

上午时间：10：00-12：00上午的时间10：00-12：00，这二个小时一般情况就在电脑上处理ERP、表格的信息，一般具体的工作是:1.下达、发放、结案生产任务；2.检查生产任务领料、完工情况（账）；3.根据现场收集的信息，结合《注塑部生产日报表》更新生产计划4.更新生产计划一般先更新长计划，注塑一般排程7-15天，15天后用负荷运算，计划负荷就可以了；5.更新完长计划后，再把日计划根据最新的进度制定好，并分为白班与晚班计划下达给生产部门；

以上这些工作，根据工单量和生产的注塑品类来决定，如果都小批量、多品种的话，二个小时都不一定能够更新完。

下午时间：13：00-17：00下午的这四个小时，集中起来做处理注塑的一些异常事务，注塑计划员有些有工厂还需要负责打单和领料、发料，所以这些工作也非常耽误时间，具体下午做的事情有：1．模具异常：根据订单出货的紧急顺序，和模具维修部门制定《修模进度表》确定优先级；2．品质异常：一些外观问题、挑选问题等，去协调生产部门与技术部门和品质沟通确定是否能够入库；3．物料异常：针对欠原材料、色粉等物料异常与采购部门沟通协调，确保物料能够按生产计划进度正常执行；4．生产异常：针对生产超生产（特别是小件，经常刹不住）问题，不按计划生产问题，人手不足问题一一与生产负责人协商；5．试产问题：针对研发部门紧急需要试的模具，产品进行现场跟进协调；

6．尾数问题：需要补数、尾数、丢失等问题与各部门协调，减少尾数发生；

总结：一个注塑计划员的事情特别多，也特别烦，好像是计划部门的，好像是生产部门，原则上注塑计划员是需求独立由计划部门管理，但现实就是由生产部门管理，所以注塑计划员在生产部门不仅仅是排计划问题的，人手不足的时候开注塑机也是有可能的。这也是很多工厂很难找到一个合适的注塑计划员的原因之一，一个优秀的注塑计划员能够给注塑工厂带来很多很难量化的成本，如减少20%的切换，就可以提升多少产量？减少多少调机料的浪费等；

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