浙江华业塑料董事长夏增富

　　夏增富，出生于年1月，现任浙江华业塑料机械股份有限公司董事长，舟山市政协常委，市总商会副会长，定海区工商联主席，舟山市定海区金塘镇塑机螺杆协会会长。先后获得“第五届全国乡镇企业家”“中国塑料机械行业匠心奖”“浙江省优秀乡镇企业中小企业家突出成就奖”“全国关爱员工优秀民营企业家”“第五届浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号和奖项。 　　　年，当第一根塑机螺杆在舟山诞生，金塘这座小镇也随之因螺杆而兴。如今在金塘，共有大大小小螺杆企业近家。每天都有无数螺杆从这里运往全国各地，甚至漂洋过海，走向世界。其中来自浙江华业塑料机械股份有限公司的华业螺杆占据了相当大的体量。 　　经过30余年的发展，华业塑机生产规模已跃居全球第一，产值位居全球前三。坐在行业龙头的位置上，公司董事长夏增富依旧保持着警惕。比起回看取得的成绩，他的目光永远投向下一个挑战。 　　从最初十几个工人组成的小作坊到如今拥有余名员工的行业领军企业，华业塑机一路走来，靠的正是这种危机感和市场敏感度，时刻保持警醒，敏锐嗅到市场的变化，从而求新求变。从机械厂到行业领军企业，技术创新就是竞争力

　　年，螺杆产业已经在金塘稳步发展壮大。作为土生土长的金塘人，夏增富也将螺杆作为自己创业的选择，在沥港创办了定海华业塑料机械厂。 　　缺钱缺技术，创业初期的所有困难，夏增富都尝了个遍。那时的他没想过自己创立的这家螺杆厂有一天能发展成全球领先的螺杆制造商。彼时，他对于这家厂的期许只是能赚点钱，让自己买得起城区房子而已。 　　经过几年的发展，年时的螺杆厂已不同往日，论规模在金塘同行中也位居中上了。“人和企业一样，都是阶段性发展的，每个阶段考虑的内容都不太一样。”这个阶段的夏增富对于公司有了更大的野心，敢于设想更高的目标了。在这一年，机械厂正式更名为“定海华业塑料机械有限公司”。对于公司的未来，夏增富有了明晰的规划，那就是立足螺杆这个行业，做精做强。 　　华业塑机起步就和其他同行有些不同，公司最初的产值增长大多依赖于外资企业、合资企业的订单。“这些企业对技术的要求比较高。”这也让夏增富比别人更早地认识到技术的重要性。 　　当其他企业忙于销售时，夏增富忙着走访国外同行。在走访中，他清楚地看到和同行的差距，也知道了要努力追赶的方向。 　　然而要从现实走向设定的目标，这条路不好走。人才制约、技术瓶颈，限制了华业塑机前进的速度。好在舟山跨海大桥的开通，给公司带来了新的机遇。畅通渠道引才来，大桥开通了，华业招揽人才也更加方便了。在那之后，华业塑机通过不断引进国内外技术人才，打造了一支高素质的企业技术创新队伍。 　　如今公司拥有的30多项各类专利就是技术创新成果的最好展现。哪怕现在已经成为行业龙头，夏增富也经常和员工说：“企业要发展，还是要技术创新。”没有技术创新，企业永远只能靠仿造，跟在别人身后，谈何竞争力。

从制造走向“智造”，不断折腾出一个个成就

　　工业产值破亿、荣获“浙江省著名商标”、荣获“年中国机械强橡塑机械20强”……每一个荣誉构成了华业前进道路上的一个个台阶。 　　到了年左右，华业塑机已然坐到了行业的前列位置。但夏增富知道这个位置是靠所有人敢拼敢做、努力勤奋赚得的。“这种位置并不稳固，大家生产模式都差不多，没有成熟的管理体系和制度，发展的不确定性很大。”夏增富的这种担忧在日常生产中也有了苗头，公司发展遇到了瓶颈。 　　年，华业开启技术转型之路。这是一个需要时间和精力培育的过程。直到三年后，技术创新的成果才逐渐开始显现。 　　年，出于生产模式转型的需要，华业塑机搬入如今位于西堠工业区的新厂区。“原先的厂房是根据传统模式来布局的，再发展下去没有优势了。”搬入新厂区后，夏增富做了一个大胆的决定，开始布局智能制造。 　　智能制造，近年来成为很多行业的热词，然而当时在螺杆行业却还是无人涉足的空白领域。“我们这一行都是做非标定制的，智能制造比较难。”夏增富说。然而从0到1，总归需要有人去突破，华业愿意做那个先行者。 　　走访了很多行业后，去年开始，华业试制标准化生产链。“如果顺利，6月份就可以投产，到时候企业的生产模式就能改变，成本低了，效益高了，产品稳定性也会更好。”整个过程并不容易，但夏增富说没有想象中难。“不去做永远很难，做起来了至少有机会。”夏增富笑着说，人也好，企业也好，要不断地去折腾。 　　也正是凭着这股能折腾的劲，华业塑机不断地自我超越，稳步向前，成为省“隐形冠军”企业。

低迷中寻机会，风口上见危机

　　目前金塘有大大小小螺杆企业近家，几十年来这个螺杆小镇里上演着独特的小镇传奇。 　　不管行业是鲜花繁盛，还是低潮萎靡，夏增富始终保持着危机感。“现在发展很快，落下一个节点可能就被甩在身后了，再跟上就很难了。”对企业来说，行业的每一点风吹草动都可能是机遇，也可能是被甩在身后的危机。 　　去年疫情使得熔喷布需求井喷，让金塘不少螺杆厂都赚了个盆满钵满。华业塑机的经济效益也实现了逆势增长。然而在一片狂热中，华业显得有些冷静，只是投入部分产能用于生产熔喷螺杆。 　　夏增富有自己的考虑，疫情带来的熔喷螺杆需求上涨只是一时的风口，华业要做好风口过后的准备。果不其然，今年医疗行业需求趋于饱和，汽车、家电等去年略显低迷的电子行业开始好转。“要提前看到市场的变化，等到临时再调整方向，就落后了。”夏增富开玩笑说，这叫不能只想这顿饭，不考虑下顿是什么。 　　低迷时保持斗志，不易。形势大好时保持冷静，更难。但在夏增富看来，这也正是公司稳步发展的诀窍之一。

打造党群服务中心，让党建成为发展助推器

　　在华业塑机厂区里，有个党群服务中心。这是在厂区建造之初，夏增富就规划好的。在他看来，党建引领是企业发展不可或缺的红色引擎。通过党建，凝心聚力，打造华业的企业文化。 　　如今，华业党支部共有党员16名。公司通过大力开展三大“共融”党建品牌建设（即“融合共进·学习家”、“融合共生·和谐家”、“融合共创·服务家”），将党建与生产管理相结合，让这股红色力量成为公司发展的推动器。 　　去年疫情期间，党支部发挥战斗堡垒作用，第一时间召开线上会议。在复工复产开始后，党员又积极带头，投入生产，有力保障了抗疫物资供给，也实现了公司经济效益的逆势增长。 　　在日常生产中，华业将党小组建在了班组上、经营线上，借助红色力量推动智能制造突破跃升。 　　作为金塘人，夏增富不忘反哺家乡，以党建联盟为平台，有效解决农村劳动力就业问题，组织义务献血、爱心捐赠、助残扶弱等活动，党建+公益，架起党群之间的连心桥。

本文版权，归原文作者所有。

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