年，LG集团最高经营者(CEO)会议推进得异常困难。因为一场决定电池业务去留的讨论争议很大。

LG化学面临的问题是，如果留下电池业务，可能要面临10年的连续投资而不见回报。

锂离子电池项目反对者认为，“要承受大规模赤字，强行推动电池事业吗？”在他们看来，索尼和三洋这些全球电子公司已经热火朝天地进行电池开发，作为化学企业的LG化学是否有必要继续推进此项目？

赞成者认为，锂离子电池市场前景光明，未来会成为LG化学收入的重要来源。

双方争执不下。

最终LG的第二代掌门人具本茂表态：“我认为继续电池事业是正确的。抱着必成的信念重新开始。不放弃，向远看，更专注研发。”

自此，LG化学的电池业务得以保留。

事实证明，这一具有前瞻性决定是正确的。

正是这一决定，打造出一个国际锂离子电池的龙头企业。

根据年全球动力电池装机量排行榜中，LG化学以31GWh装机量排名第二，与第一名宁德时代仅相差3GWh。

年，宁德时代还大幅领先LG化学21GWh，松下也遥遥领先于它。

如今的LG化学供货囊括了几乎所有欧洲车企，全球二十大车企已占十三席，是拥有客户最多的动力电池企业。

年12月1日，LG化学电池业务成为独立法人——LGEnergySolution（LG新能源）诞生。

在外界看来，一家以化学品起家的电池企业，其发展优势似乎得天独厚。殊不知LG化学的电池业务也是从零开始，做到如今的龙头地位。其电池业务发展中间有多次失败。

一系列花团锦簇下，潜藏着重重危机：客户数量多、质量高，意味着诸多强手觊觎；出货量大，则意味着一旦出现质量，可能就是波及全球范围的大事件，后果往往也是致命的。

就像一艘巨轮，在激流险滩中行进。

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化妆品起家

提起LG化学，很多人首先想到的是它的化工产品，但实际上，它前身是一家化妆品公司，以生产面霜起家。

LG集团的创始人具仁会出生在朝鲜南部的一个小村庄。开过布店、做过外贸、运输等行业，积累了一些资本和经验，在40岁的时候与合作者创办了“乐喜化学工业公司”（LakHui，发音同lucky），这一年是年。

乐喜化学，最开始只生产一款名叫“乐喜乳霜”的化妆品。但是具仁会发现，消费者经常抱怨面霜瓶子的盖子掉在地上后很容易摔碎。他敏锐地意识到这背后潜藏的商机：具仁会要生产不易破碎的化妆品瓶盖。

年，乐喜引进注塑机，韩国开启塑料时代，生产出了梳子、牙刷、餐具等日用品。

尝到多元化发展的甜头后，乐喜又扩张至电子领域。

年，乐喜成立“金星社”（Gold-star），即现在的LG电子。金星社的成就同样巨大，生产出了韩国第一台电冰箱、空调，以及洗衣机等。

年1月1日，乐喜集团正式改名为乐喜金星集团。

乐喜金星似乎对化学品情有独钟，继轻化工业后，由开始向石油化工业挺进，并成长为一家综合性的化学及贸易公司。

年以后，乐喜将石油化学业务作为核心业务，深化发展生活用品、精密化学等现有事业领域，并重新开展化妆品事业，以及医药品事业等领域。

年1月乐喜金星集团改名为LG，即乐喜金星两个单词的缩写（Lucky，Goldstar）。

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锂离子电池业务艰难起步

锂离子电池诞生后，LG化学开始涉足。

20世纪90年代，锂离子电池被发明出来，首先将其产业化的是日本索尼集团。锂离子电池的应用使移动电话、笔记本、计算器等携带型电子设备的重量和体积都大为减小，市场需求迅速增长。

在化学材料深有布局的LG化学敏锐地察觉到锂离子电池带来的巨大影响。而韩国境内的锂离子电池仍然是一片空白，因此LG化学决定开启对锂离子电池的研究，这一年是年。

项目一开始就遇到了巨大困难。LG化学虽然在材料领域积累深厚，但是团队中却没有一个电池专业人士，仅有的是主修“腐蚀”专业和一些具备镍氢电池经验的人员。

也就是说，LG化学可以从日本带回电极，但是没有人能对其进行分析。

完全不了解谈何生产？

资料来源：LG化学

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