伊之密

重点机构：刘丹,庞韬,吴任昊（高毅资产）、谢泽林（嘉实基金）、何进阳,陈乐（景顺长城基金）

调研摘要：

问:今年以来公司的新接订单及当前的在手订单情况如何?

答:得益于注塑机市场需求的持续火爆和压铸机业务的逐步改善,今年以来公司新接订单情况良好。目前公司的在手订单充足,生产紧张有序。公司将持续努力开拓市场,争取更多的优质订单,力争在年再创佳绩。

问:今年以来,公司的海外市场接单情况如何?投资者关系活动主要内容介绍

答:作为全球化企业,海外市场是公司重要的市场组成部分。受海外疫情影响,去年上半年公司海外市场业务面临较大挑战,但从去年下半年以来,公司的海外业务逐步改善。今年以来,公司海外市场延续了逐步改善的良好趋势,接单情况良好。公司将积极拓展海外市场业务,力争年海外市场实现较好发展。

问:从最近几年的发展来看,公司能够一直保持着优于行业的增速发展的驱动力有哪些?

答:主要有:①研发驱动,公司坚定不移践行创新驱动高质量发展路径,不断加大研发投入力度,持续对新工艺、新技术进行研发,改良和升级原有产品线,运营效率不断提升;②不断完善产品系列,如公司已向市场推出了大型二板注塑机、全电动注塑机、高端多物料注塑机,公司产品的竞争力不断提升;③运营战略的转变,从向客户提供主机到提供整套应用解决方案的快速转变;④公司IPD(集成产品研发)模式的不断深化、YFO体系的不断提升,为公司的稳步发展奠定了基础。⑤全球化布局不断深入,当前公司有超过40个海外经销商,业务覆盖70多个国家和地区,并在海外拥有HPM北美工厂、印度工厂、德国研发中心、印度服务中心、越南服务中心等。

券商研报：

温氏股份

重点机构：刘馥佳,魏亦希,张胜记（易方达基金）、胡万程,刘伟伟（中欧基金）、徐超（景顺长城基金）、谢泽林（嘉实基金）

调研摘要：

问：年,公司猪业围绕非洲猪瘟防控做了哪些工作?取得了哪些成果?答：年,公司猪业围绕非洲猪瘟防控,做了大量工作,主要从软件和硬件两方面同步提升,防控意识、防控设施及精准激励都比较到位,效果明显。软件方面,完善管理责任制度,强化问责机制;出台“一司一策”“一场一策”“一段一策”等激励制度,真正体现“多创多享”的企业文化新理念;修订完善生物安全手册,提高防控标准;增设生物安全专员等岗位,加强检测密度;主动推进“腾笼换鸟”工作,优化母猪结构,提高母猪质量。硬件方面,升级新建种猪场建设标准;配套建立人员隔离点、洗消中心、物资中转点、疾病监测实验室等设施;推动饲料散装料塔安装;推动红外成像仪等新技术应用;充分利用信息化技术,建立生物安全信息管理系统、视频监控系统、疫病监测数据管理系统等。除此之外,云南养猪公司和秦晋养猪公司在非洲猪瘟防控过程中表现优异。为将其成功经验传到其他公司,公司破格提拔两位原总经理为集团副总裁兼猪业一部、二部总裁。公司在应对非洲猪瘟疫情上已找到较为有效的方法,公司有充足的底气和信心应对未来非洲猪瘟常态化防控。问：年,公司组织架构做了较大的调整,公司内部考核机制是否也有一些优化?猪业一部和猪业二部拆分,是否带动了公司内部的一些良性竞争?答：公司组织架构调整后,对内部考核机制进行了较大的优化和完善。首先,公司探索不同形式的激励政策,如通过合伙人制度、经营承包制、事业合伙制等方式进行激励,强化各级管理者的当家人主体意识,做好自己分管业务单元生产经营,激励更具针对性。其次,公司倡导以业绩和结果为导向,并将考核结果与位级调整、职务升降及奖金发放直接挂钩,深入推动干部员工践行“多创多享”的企业文化新理念。猪业拆分为猪业一部和猪业二部后,在内部形成了良好的竞争和激励环境,同时管理规模和跨度更加科学合理,管理效率和效果也显著提升。

券商研报：

杰瑞股份

重点机构：余喜洋（兴证全球基金）

调研摘要：

问：公司涡轮和电驱压裂设备的技术领先情况?

答：年,公司在行业内率先研发成功大功率车载涡轮压裂设备,其中核心部件马力压裂柱塞泵为当时全球功率最大的压裂柱塞泵,也确立了公司在行业内技术领先优势。年公司研发制造的全球首个半挂车载大功率涡轮压裂设备开始在美国试用,年在美国成功交付了首套涡轮压裂车组,从此开启了北美压裂装备的新时代。另外,公司研发成功的马力压裂柱塞泵已经成功应用于电驱压裂设备,已经形成了型、型以及双机双泵型多系列电驱压裂设备,其中型以及型的电驱压裂设备全球领先。

问：在北美,公司的大功率涡轮及电驱压裂设备与美国本土电驱压裂设备比较有何优势?

答：压裂设备的核心部件之一为压裂柱塞泵,公司在全球率先研发出马力及马力压裂柱塞泵并成功应用于涡轮压裂设备及电驱压裂设备,与美国本土电驱压裂设备比较具有技术领先优势及成本优势。

券商研报：