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编者按

国企改革三年行动实施以来，省二轻集团对标对表目标责任要求，纵深推进改革攻坚，通过开展“学先进、抓落实、促改革”专项行动，涌现出了一大批好经验、好做法。为推广经验、比学赶超、争创一流，集团官微现推出“改革赋能”专栏，对优秀改革实践案例进行展播，进一步挖掘推广典型经验、发挥示范引领作用，以点带面推动改革创新不断深化，努力创造更多标志性改革成果。

今日展播“申达——数字化改革实践”案例。该案例已于日前获选年度浙江国资国企“一件事”优秀改革实践案例。作为我国塑料机械工业的先行者，申达机器公司始终坚持以管理创新推动技术创新，以创新引领企业高质量发展。近年来，申达机器公司认真落实国企改革三年行动计划和数字化改革工作要求，推进数字化建设，通过数字赋能提升生产效率，申达机器公司实施的PLM+ERP+MES+WMS系统重新定义了数字化时代下塑机工业新的生产模式。△工厂全景申达机器公司数字化改革实践项目以建设“高效精密节能注塑装备制造智能工厂”为指引，以ERP应用为核心，结合PLM研发、MES现场管理、WMS仓库管理、设备采集平台等数字化系统，打造一体化管理平台。平台充分聚焦高效精密节能注塑装备制造加工流程长、计划编排难、零部件多和备货散等难题，利用MES系统与设备采集平台实现生产进度透明化、生产过程可追溯、关键质量节点强制卡控；通过优化库存管理，提高企业快速响应能力，全力打造从新产品研发到订单交付的集成高效供应链，缩短交期；实现公司关键经营KPI指标数字化实时监控、智能分析全过程系统管理；实现账卡物一致性98%以上、库存降低10%、产品一次交检合格率提升了5.3%。通过数据集成采集分析、工艺技术实施利用，实现制造管理流程优化，形成新的生产和业务模式。△智能工厂一角△先进装配作业流水线△斯柯达加工机床目前，申达机器公司已成功入选年省级新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业和省级“专精特新”企业，德清工厂也被认定为高端精密节能注塑装配制造智能工厂。“十四五”期间，申达机器公司将继续坚持对标一流管理，聚焦“专精特新”产品研发，以“数字化、智能化、高端化、绿色化、服务化”为主攻方向，同步推进骨干员工持股和战略合作伙伴引进，稳妥推进产业链上下游合适标的并购，统筹谋划首发上市，力争打造成为专业的注塑机集成服务供应商。-END-

供稿：申达机器公司傅勇敏

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