受疫情影响，年的首次月度会议顺延至今，由于这次突如其来的疫情给我们国家的经济乃至全球的经济带来了很大的影响，可能未来半年的生意都不会太好。侯总说贫苦大众的生活，是社会稳定的因素，作为微企业的我们不给国家找麻烦，我们管好我们多个员工，解决我们多个家庭生活，让每个员工有活干,有饭吃，这是侯总一直以来坚持的原则。在会议上侯总讲述自己出身贫寒，家里欠外债，初中没有读完的一个十五六岁的小伙子，本着对机械制制造充满着无限的兴趣，在老家跟着亲戚学习打铁手艺，勉强留一口饭吃。后来，为改变命运，只身一人南下打工，只因怀揣着梦想，脱离贫穷。在浙江慈溪跟着师傅维修造粒机，后来慢慢的做造粒机，也是有一股子拼劲，后来坚持自己创业带着小弟租了三间门面，不断的坚持做，从未放弃。后面也发明了许多的产品。不断的我们注重人才培养和筛选人才；我们由每个部门的领导和每个部门选出优秀的代表组成的工作代表协调小组，并评选出优秀的工作协调小组执行组长来全权管理公司内部的协调工作。我们每个月定时定点在会议室并由各个部门领导及评选出各部门优秀代表参加会议，协调并解决公司内部的工作中所产生的问题，及解决方法。生产部的班委评选；班组管理精细化，人性化管理与制度化，程序化的结合。有效的激励。班组长提高自身的素质与文化修养。我们经多方面考虑，每个月对班委班组长进行评分，作为未来部门领导的培养人选。工作中的改善提案；公司内部鼓励激发员工的智慧，让员工自发的对自身的岗位进行创新改进，做工装，来提升工作效率，提高产品质量，大大的降低成本。侯总说做老板要大气，做人要大气，一个人如果总想着贡献，给予别人，那么他的身边会聚集大量的朋友。老板和员工本就是互惠互利的，老板怎么想着成就员工，员工也会努力的成就自己。其实每个人心里都有一杆秤，公司中不存在任何的亲情和利益关系，侯总说他做决策前会征求周边一些人的看法，在对其折中做出一个合理的做法。扛得起责任，承受得了委屈，耐得住寂寞，挺得住痛苦，挡得住诱惑，经得起折腾，受得住打击，丢得起面子，忍得住侮辱，顶得住压力，放得下过去，不忘想未来

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