徐少春：“现在是中国制造业最难也是最有希望的时候，新基建带领新基础、新空间、新体验和新平台，带来希望。企业与企业的差距是在危机中拉大的，只有经历了黑暗时刻，才能区分伟大与平庸，伟大的公司总是孕育在大变局之中！”

采写：本刊记者庄文静责任编辑：李靖辛国奇

开春之际，急需开春之计！

3月17日，金蝶集团董事局主席兼CEO徐少春以节目主持人的角色走进格力，与珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠，光峰科技合伙人、CEO薄连明和柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿深度对话。四位中国企业的标杆人物，激烈碰撞“疫情后中国制造业的新方向”，共谋疫情后生存之道与创新实践。

本次活动联手《中外管理》全程直播!全网观看人次达万，其中，有万人次通过《中外管理》的全网络直播端口了解到了企业一线大佬的所思所做！

这次直播开创了历史先河，将财经直播升级为走到演播室外、深入企业一线的2.0版本。

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直播缘起：金蝶徐少春“共享能量与智慧”的思考

前不久，金蝶集团调研了家制造业客户受到的影响，发现提及率最高的词汇是：生产-复工-销售-订单-物流，而最大的困惑是“三无”：无订单、无材料、无员工。

而工信部副部长辛国斌则用“五点”描述出了目前众多企业面临的困难：一是人员流动存在“痛点”；二是物流运输存在“堵点”；三是中小企业现金流存在“断点”，四是原材料供应方面还存在着一些“卡点”，五是防疫物资不足的“难点”。

“疫情后中国制造业的新方向”到底在哪里？关键时刻，企业管理该怎样“取”与“舍”？众多企业新的S曲线到底在哪里？

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，他一直在思考，能否联合一批有能量、有智慧的企业家，帮助更多企业经营管理者从危机中找到机遇，帮助更多企业成长？“企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标。有此发心，就有了这次走进格力的重磅直播。外部环境对大家都是一样的，如何变危为机？我认为核心就在于能否在诸多不确定性中牢牢把握变与不变。”徐少春说。

为此，“为企业成长而生”的金蝶在这个非常时刻，专门挑选出与中国制造的三大标杆：家电行业-格力、激光显示行业-光峰、柔性显示行业-柔宇进行智慧碰撞，以分享危机下的生存之道与创新实践，共商工业互联网与数字化转型发展的道、法、术。

而对于为何要当此次直播的主持人，徐少春坦言是“主动要求做主持”的：“因为这次新冠肺炎疫情对企业生产经营活动产生了很大的冲击，真的替广大中小制造业企业经营者着急，希望帮他们打探到复产达产的好方法，希望帮他们收获信心，希望帮他们找到危机的本质，探寻变与不变的方法论，从而找到中国制造业的新方向。”

珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠日前说：“喊困难是没有用的，必须要有大局意识，要看到生产正在逐步恢复”。董明珠对大形势的观察可谓始终敏锐至极，往往能做到“顺水推舟、顺风而飞”？本次直播安排在格力集团，某种程度上也是在“解密”格力是如何应对疫情、复工达产的。

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走进格力，从“董明珠的店”到董明珠的“厂”

在3月17日上午10点，徐少春、薄连明和刘自鸿走进了格力珠海格力电器股份有限公司总部。董明珠，无愧于企业界的流量女王。仅是服装就让人眼前一亮，皮粉色裙式长裤，搭配米粉色西装外套，刚柔并济于一身。而她最与众不同之处在于——口罩，这是格力自己生产的KN95防护口罩。

董明珠此刻化身格力展厅的讲解员，兴致盎然地介绍起自家的新产品、黑科技。作为中国专利量排名第六位的企业，格力的创新产品在展厅中不胜枚举。像格力创新的无风空调，体感更舒适；格力新能源空调，目前人民大会堂的中央空调全都在用，每年仅电费就可以节约一半；磁悬浮空调，油画空调、双向净化空调、互联网空调，这些充满匠心的创新产品，让直播观众不由大呼“要换空调”“要换房子”。

值得一提的是，格力双向净化空调24小时不开窗，即可时时将屋内空气和室外空气“互换”，格力也将这款空调捐赠给了火神山、医院。

我们看到，格力的各类产品，始终没有丢弃“节能”的核心竞争力，许多产品是可以将电费降至原来一半以上的。在格力零碳健康家居实景展区，所有用电都在使用光幅处置流系统，不仅节能、还能储能。

离开冰箱展区，家居展厅也是让直播观众意外和惊喜不断：从宛如冰吧台的家庭蔬菜园，到6瓶水就可以洗净一台汽车的洗车机，6年不用清洗的油烟机……节能、创新意识始终如一。

作为对格力非常了解的商界大佬，徐少春评价道：两年前参观过格力，如今又看到了更多新概念、新产品的创新，非常了不起。现在是要把格力从亿带上1万亿了！

在商业用途中：除了离心式的制冷压缩机、注塑机、光刻机、汽车模具等之外，格力还有一个愿景，就是“成世界一流的模具公司”。如今，格力除了家用和商用外，还斥资10亿进军高端医疗设备领域。格力展厅，俨然展开了一幅格力浩瀚的战略星空。

无论是参观嘉宾，还是直播平台的观众，都被董明珠的个人魅力和格力的企业远景震撼……

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董明珠：管他困难不困难，国家需要我就接！

在参观完格力园区了解了格力应对疫情、全力复工、跨界复产的经验后，四位大咖坐而论道。他们先后探讨了四大主题：在这次疫情危机中，您的企业受到了怎样的冲击？您的企业如何迅速复工达产？有什么好的方法和经验与大家分享？经历此次疫情危机，您最大的感受是什么？您对商业的本质、企业管理和人生使命有什么新的思考？中央提出“新基建”，给中国制造业指明了新方向，您的企业如何引领和把握？为帮助大家抗疫，尽快复工达产，您有什么产品和技术推荐给大家？

在对话开始，徐少春首先将问题抛给了东道主董明珠：格力到底是怎么应对的？

董明珠追溯到1月21日，格力放春节假期的第二天，有一部分员工春节不放假，企业还要生产。她突然意识到，疫情已经浮出水面，在岗员工要如何进行防护？“我立刻发出通告，要做好员工防护工作，并让各单位了解每个员工的身体情况。”

同时，董事明珠开始思考，格力两年前曾经做过一款空气净化器，可以过滤PM2.5，并杀灭一些常见病毒，那有没有可能研发可以杀新冠病毒的空气净化器？春节期间，研发团队开始加班加点奋战，吃住在办公室。不到两个月，终于创造了一项新技术，可以有效杀灭新冠病毒，医院实地检测，效果非常好。

董明珠坦言：“我还是有一些遗憾，没能更早的研发出这个产品，帮助医护人员减少感染。我很感谢我们年轻的研发人员，非常了不起。我想，面对疫情，首先一定要勇敢面对，不能指望谁能来帮你，每个人都要主动出击，主动思考我还能做什么；第二点，一定要掌握核心技术。第三点，依靠优秀的员工团队。”

比如：当有体温枪企业苦于找不到生产企业，求助于格力时，格力人仅用10天时间就完成了60多副体温枪模具的制造；再比如，格力几百名员工用三天三夜的时间，为火神山、医院进行了空调设备的同步安装调试；接市政府的委派，派武汉分公司近百名焊接工人，医院的工程建设，30小时里，人均焊了个焊点……

在这次疫情中，董明珠多次提到年轻人承担起了很多责任和使命，“对于80、90后的一代，这次疫情可谓一种历练，也使我重新认识、了解了这群敢于奉献、有大爱精神的年轻人。”

后来，当政府提出“格力能不能帮忙做口罩机”时，董明珠说：“我历来都是管他困难不困难，国家有需要我就要接，接下来再去想怎么干。我有这样的底气，是因为我相信我们的企业有这个能力。”

由于没有口罩机的制造经验，格力浪费了很多材料，制造成本很高。然而，卖给口罩生产企业时，也不能加价。当听闻市场上有很多伪劣口罩时，董明珠就想：我们有设备，为什么不自己生产高品质的口罩，解决“一罩难求”的需要？“格健”口罩由此诞生。

董事明珠始终相信：当你今天愿意帮助别人时，明天别人也会乐于回报你，这就是“吃亏精神”。“我们必须要有一种忘我、舍我的精神，更要有关爱社会、关爱他人的精神，才能干成大事。”

“什么是伟大？什么是平凡？”董明珠提出这样一个哲学命题。在她看来，在疫情危机之下，真正了不起的是平凡人的奉献，真正的伟大的人，是在没有名和利的承诺下，努力去工作和生活的人。

董明珠想到一首老歌《重头再来》，她说：“企业不能老是念着自己的可怜、无奈来乞求生存，我们更应该以一种雄心去面对。面对困境，焦虑着急都没有用，唯一的办法就是想办法、不抱怨、去行动。我们要思考企业该履行什么职责？企业需要政府什么扶植？这种情况下，要去想办法协调资源。很多人一遇到问题，可能就是抱怨，但如果用积极的心态去面所有问题，可能所有的问题就不是问题了。”

徐少春对此点评说：“企业与企业的差距是在危机中拉大的。只有经历了黑暗时刻，才能区分伟大与平庸。伟大的公司总是孕育在大变局之中商业的本质就是人性，商业正在回归人心。管理一种伟大的力量，管理就是管好自己，顺应天理。最好的管理就是激发每一个心中的大我。”

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薄连明：经历了共患难的“命运共同体”会更紧密

光峰科技合伙人、CEO薄连明在谈到疫情对企业的影响和经验时，首先认为此次疫情的影响才刚刚开始，更大的挑战还在后面。

光峰科技在“抗疫”的过程中，行动比较早。在1月20日，公司就成立了防疫工作小组，春节前就购买了大量的口罩、体温枪、消毒液等，春节后又把防疫消毒升级为公司主要领导来担任总指挥，下设七个小组。在2月10日深圳首批复工企业中，就有光峰。

“我们有12%的湖北籍员工被滞留在当地，面对很多国内及海外订单，没有工人怎么办？结果是办公室文员经过训练后，上岗当工人，平时的团队精神在关键时刻得到了充分发扬。”薄连明感慨道。

但是，企业复工早也面临一个问题，就是上下游的产业链还没有复工，生产效率受限。光峰有一个工厂是核心元器件的上游企业，在湖北孝感，3月16日才复工，且复工率只有25%。那么，没有原材料怎么办？后来，光峰了解到有家工厂在年前有一些库存，就千方百计的把这批库存运回了广东。

因此，“危机来了不能等待，行动是应对疫情的唯一选择，你行动越快，就会越早想出办法来。”薄连明如是强调。在疫情防控过程中，光峰设立了一个多员工全部在线的大群，随时无层级地沟通。大家经常会用到一个词——千方百计，他们相信只要有这种意志，就一定有方法。

另外，薄连明介绍道，他们还特别

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