浙江华业塑料机械股份有限公司（以下简称“浙江华业”）是一家专业从事塑料成型设备核心零部件研发、生产和销售的制造商，为客户实现定制化开发和生产螺杆、机筒、哥林柱及相关配件。

年至年，公司曾连续被中国塑料机械工业协会评为“中国塑机辅机及配套件行业5强企业”，年至年，公司在我国塑料机械用螺杆、机筒产品市场占有率分别为8%、8%、10%，市场排名均为第一名。

作为94年就成立的老牌知名企业，此次首次对外公开发行股票欲募集资金6.72亿用于以下项目建设：

在浙江华业敲锣上市前夕，我们仍有一些小小的问题，但邮件至企业却未得到任何回复。

中外合资的真实性？

根据招股书显示，浙江华业报告期内注销的子公司为舟山华联热处理工业有限公司，该公司的情况如下：

如图所示，舟山华联的股东构成之一是华展精密机械股份有限公司，出资55.13%，我们查找了招股书中关于该公司的信息，除了下面出现的拆出资金情况，并无其他介绍。

招股书中写到“舟山华联系中外合资企业，董事会为舟山华联的最高权利机构。发行人可委派舟山华联董事会3名成员中的2名，可以控制舟山华联的董事会。”

也就是说，外企华展精密机械股份虽占有实控的股权数，却将决议权赋予了浙江华山？如此信任，可见华展精密和浙江华山的关系并不简单。

据招股书披露，舟山华联成立于年4月1日，公司并无实际经营，却在15年后才完成注销。且在存续期间，频繁更换股东信息，先是华展精密（文莱），后又变为华展精密（安圭拉）。若无经营，为何频繁更换股东主体？

国家对于中外合资企业给予了诸多的税收优惠政策，而浙江华山成立的舟山华联，合资的外国企业是否真实存在？是否仅仅利用国家政策去避税？无实际经营却有资金拆出的现象，是否有未披露的关联关系或交易呢？

家族企业的隐患

根据招股书披露，浙江华业本次发行前发行人共有八名股东，持股情况如下：

从上图数据可知，夏瑜键及其父母和老丈人，三人股权已占浙江华业总股权的80.%，占有绝对控制权，这4名家庭成员兼大股东在浙江华业也担任要职。除了上述家庭成员外，实控人夏瑜键的配偶王盼也曾在浙江华业任职监事一职，王盼的父亲王建立，母亲张利平及母亲的兄弟张志平、张银平，王建立的兄弟王建国，都持有浙江华业大股东之一的玺阳华国的股权。

浙江华业说是家族企业一点都不为过，一家人有福同享，颇为团结。据招股书显示的最近两年监事变动情况：

年浙江华业的监事代表为沈春燕和王盼，老婆婆和儿媳妇一起担任同职位负责人实为罕见。工作是否公正客观顺利完成，可能只有公司内部员工进一步感受到了。

无论如何，以过往经历看，家族企业对于企业管理存在诸多风险，其弊端包括不限于内控管理受限、人事任用风险及无法保证决策科学。

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时常会处于两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这使得企业的制度因为没有普通的约束力而无法有效执行，这给企业内部管理留下了隐患。

并且，家庭成员考虑到自身利益，在企业发生重大事件或需要改变前进方向时，提出的不同意见很难让公司管理者从公平公正的角度科学的决策企业未来发展动向。同时，家族式企业对外来的资源和活力多少有某种天生的排斥心理。难以吸收外部人才，企业更高层次的发展也会受到限制。

而这些，对于投资者来说，是不可避免的隐形风险。

高新技术企业认定存疑

据招股书显示，浙江华业获得国家高新技术企业认证，享有高新技术企业的税收优惠政策。

根据高新技术企业认定标准：“研发人员占企业当年职工总数的10%以上”，和下面招股书中披露的员工构成数据对比，浙江华业并没有达到高新认证要求。

那么，又是如何在年完成高新技术企业复审的呢？除此之外，高新技术认定标准第四条写到：“近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例，若最近一年销售收入在20,万元以上的企业，比例不低于3%。”然而浙江华业也并未达到。

招股书显示，胡肖龙是华业咨询的出资人之一，也是浙江华业的董事长助理。

同时，根据天眼查上的工商变更信息可知，胡肖龙是浙江华业的财务负责人，而在年4月28日，他退出高管财务负责人职务由王岚担任。

而他还曾担任浙江华业的已注销的子公司舟山华联热处理中董事一职，综上可见，胡肖龙也曾是浙江华业的重要成员之一。可为何招股书对该成员的信息只字未提，他是否还在浙江华业任职？辞去财务负责人的原因是什么？在浙江华业究竟是任职董事助理还是财务负责人？其简历是什么？是否有担任其任何一个职务的能力？为何在上市前夕却突然离开重要岗位？

对于以上问题，我们会持续

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